Le groupe ERI spécialisé dans les travaux de plomberie, de génie climatique et d’électricité basse tension situé à Fontenay-sous-Bois a créé un service interne de prévention. Il a mené des actions exemplaires dans le cadre de la démarche TMS Pros.
François Lhoutellier, président du groupe ERI
Le groupe ERI est une entreprise de taille intermédiaire qui emploie 1200 salariés, dont deux gros tiers sur les chantiers, sur le terrain, chez les clients. Et nous sommes spécialisés dans la maintenance, l'entretien, la rénovation d'actifs en bâtiments et en infrastructures.
Jean-Philippe de Carvalho, contrôleur de sécurité de la Cramif
Nous sommes intervenus chez ERI. L'entreprise avait alors une forte sinistralité en termes de TMS. Sinistralité qui avait été identifiée par l'entreprise elle-même.
François Lhoutellier, président du groupe ERI
Lorsque j'ai rejoint le groupe ERI, j'ai considéré que pour poursuivre son développement, cette entreprise avait besoin de se structurer, avait besoin d'une politique de prévention plus organisée. Dès 2018, j'ai décidé la création d'un service prévention sécurité au niveau du groupe avec une ambition d'être très opérationnel.
Souba Soundirampoulle, directrice QSE
La direction a alloué beaucoup de moyens en faveur de la prévention, notamment sur la partie technique, en investissant sur des machines et des outils pour les collaborateurs en faveur également de l'humain, en mettant en œuvre des formations, des sensibilisations et enfin de manière générale, en restructurant l'organisation, en accompagnant les managers de proximité sur la partie prévention. Concrètement, l'entreprise a investi sur des chenillards, par exemple, pour aider les compagnons de terrain à manutentionner des charges lourdes.
Jude Landry, conducteur de travaux
Nous on transporte tout ce qui est ferraille, perceuse, tronçonneuse... tout ce dont on a besoin pour justement poser ce type de matériel, donc c'est extrêmement lourd. Avant c'était fait à la main.
Abdelkrim Slimani, électricien
Avec la machine, on fait un seul aller-retour et on prend tout le matériel dont on a besoin.
Souba Soundirampoulle, directrice QSE
Pour les électriciens, nous avons également analysé un risque qui est le risque lors du tirage et lors du transport des tourets de câbles. Et nous avons investi sur des porte-tourets afin d'alléger cette charge et faciliter cette action tout en respectant la productivité.
Philippe Chanterelle Chef de chantier
Pour nous, c'est déjà un gain de temps. Arrivés sur place, le touret est en position. Donc au niveau des TMS, pour nous c'est quand même beaucoup mieux.
Ion Basarab, électricien
Maintenant avec le porte-touret, c'est beaucoup plus facile. Comme on le voit, le touret est déjà en place. On arrive à la station il faut juste le dérouler et c'est bon.
Souba Soundirampoulle, directrice QSE
Concernant la maîtrise des risques chimiques, nous avons dans un premier temps analysé tous les produits chimiques utilisés par nos collaborateurs terrain et avons proposé un mode opératoire d'utilisation de ces produits sur le chantier.
Jude Landry, conducteur de travaux
C'est le travail d'un collectif entre la production et la direction. Donc on s'est mis autour d'une table, on a discuté.
Abdelkrim Slimani, électricien
Je suis très content que la direction ait pris en compte mon avis et ceux de mes collègues, pour nous trouver la machine et pour faire le travail dans les bonnes conditions.
François Lhoutellier, président du groupe ERI
Nous avons fortement baissé notre sinistralité. En trois ans, nos accidents liés aux TMS ont baissé de 71 %. Six ans après, je suis certain que l'investissement, la décision de structurer le développement du groupe ERI, de créer un service prévention sécurité était une bonne décision.
Souba Soundirampoulle, directrice QSE
La prévention n'est pas une destination mais un chemin. Donc, nous allons continuer dans cette dynamique de sensibilisation et d'analyse de risques sur nos chantiers.